跨國公司網站建設的特殊需求：

跨國公司需要受到全球戰略的統一部署，如何達到全球戰略與本地化服務的統一？
跨國公司一般有全球的界面風格定義，如何達到與中國本土用戶瀏覽習慣的一致性？
跨國公司的中國網站如何達到其他國家的標準及要求？

如何處理跨國公司網站異地同步的技術？

首擎科技在跨國公司網站建設上的解決方案：
跨國公司網站建設的不僅僅是對全球網站的中文化翻譯如此簡單，需要在全球網站的基礎框架和界面風格上，按照中國業務的不同，有針對性的建設屬于中國區域的網站。同時需要在架構、代碼、語言編碼上做到與相關標準同步，同時在與跨國公司合作中，為配合短期市場營銷的需要，需要建設短期的minisite，其形式可更加靈活，界面設計也可以較為豐富，minisite的模式是官網之下的有益補充。可以有效的粘合全球戰略與本土結合的差異。

首擎科技在跨國公司網站建設上的服務范圍：
網站定位建議分析，包含網站策劃布局和結構，所形成的一整套的解決方案；跨國公司網站的形象界面設計以及DIV前臺結構布局；系統性的架構策略、程序模塊功能分析、運營維護策略、培訓及知識轉移計劃等；可延展性分析、可擴充性考慮以及系統穩定性分析報告；
網站運營維護方案。根據跨國公司的管理模式，建議網站日常信息提供、審核、發布的一整套運轉方案，協助公司高效管理網站；
網站的營銷推廣計劃，網站運維策略及網站價值分析、盈利情況分析等等；

跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。

資源開發型跨國公司。資源開發型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業、采礦業、石油業和鐵路等領域。這類公司是跨國公司早期積累時經常采用的形式，資本原始積累時期英、法、荷等老牌殖民國家的特許公司在19世紀時向美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭等經濟落后而資源豐富的國家進行的直接投資就主要集中在種植業、采礦業和鐵路。資源開發型跨國公司仍集中于采礦業和石油開采業，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷殼牌公司（Royal Dutch Shell）。
加工制造型跨國公司。加工制造型跨國公司主要從事機器設備制造和零配件中間產品的加工業務，以鞏固和擴大市場份額為主要目的。這類公司以生產加工為主，進口大量投入品生產各種消費品供應東道國或附近市場或者對原材料進行加工后再出口。這類公司主要生產和經營諸如金屬制品、鋼材、機械及運輸設備等產品，隨著當地工業化程度的提高，公司經營逐步進入到資本貨物部門和中間產品部門。加工制造型跨國公司是當代一種重要的公司形式，為大多數東道國所歡迎。美國通用汽車公司（General Motors）作為世界上最大的汽車制造公司，是制造業跨國公司的典型代表。

服務提供型跨國公司。服務提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術、管理、信息、咨詢、法律服務以及營銷技能等無形產品的公司。這類公司包括跨國銀行、保險公司、咨詢公司、律師事務所以及注冊會計師事務所等。20世紀80年代以來，隨著服務業的迅猛發展，服務業已逐漸成為當今最大的產業部門，服務提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。

2016年中國跨國公司100大排行（榜單）