采購流程：
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

采購談判的十要點
1、讓步
2、多聽、多問、少說
3、不要接受分割條款
4、提建議后，叫對方提反建議
5、談判盡可能用母語
6、聲東擊西
7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西
8、同一時間問同樣的問題,問不同的人
9、不同時間問同樣的問題,問同一個人
10、謙虛與贊美

小批量采購的實用技巧
大多數情況下, 以下三類問題最為常見：
一、 最小訂貨量問題
無論是標準件還是定制件都有最小訂貨量的要求。這是因為供貨商要生產夠一定的數量才能覆蓋其為生產出這一原材料所投入的成本，這一數量通常被稱為平衡點產量(Breakeven)。比如某種印刷電路板，生產過程中需要投入制圖、制版、開模具及人工等等費用，供貨商為承擔這類費用，往往要求采購方購買一個最小批量。


上海首擎是享譽全球的專業外貿網絡推廣公司；多語言翻譯服務供應商之一,首擎公司本著“上善若水、厚德載物”的本土文化，長期致力于在經濟全球化、市場一體化瞬息萬變的商業環境下為全球客戶提供高品質的英語、俄語、西班牙語、阿拉伯語、韓語、日語、德語、法語和眾多小語種的高端筆譯、詢盤翻譯、陪同翻譯、同聲傳譯、視頻配音、交替傳譯等語言外包服務。公司目前已匯聚了在各行業領域有多年專業翻譯經驗的海歸人員、外籍譯審等眾多本土人才和多個行業簽約專家譯者，全球各語種各專業的翻譯人才數據庫資源超過1000人。

“員工和客戶是企業的上帝”是上海首擎創造和崇尚的企業經營哲學，21世紀企業間的競爭更多的體現在人才間的競爭，翻譯團隊的競爭更是翻譯人才和翻譯品質的競爭。為此，首擎努力把人力資源戰略管理意識有效轉變為人力資源戰略管理能力，導入人才測評系統，聯手學術翻譯界老專家、人力資源專家在全球范圍內尋找、甄選、培訓和留住最優秀的國際化翻譯人才。

首擎人堅信態度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業的高度。為坐穩翻譯行業旗艦、強化翻譯品質和全球品牌形象，占領外貿全球化推廣和全球語言外包服務主要市場份額，公司在語言翻譯服務業內率先建立起一套行之有效的全面質量管理體系，公司和某知名大學開發的翻譯系統和TM術語庫記憶系統協同作業高效專業，極大的提高了效率和內容交付。首擎通過相互持股、戰略合作、海外投資等方式積極與紐約、倫敦、首爾、東京、莫斯科、柏林、巴黎等本土優秀翻譯公司建立戰略合作關系。經過多年的不懈努力，首擎的服務品質已得到政府和國際組織、跨國公司和大中型企業等千余客戶的高度認可。

目前首擎已在北京、上海、廣州、深圳、溫州建立直屬翻譯基地，能夠近距離快速服務海外及全國任何城市的筆譯、口譯、同傳服務需求。未來直屬公司規模還將進一步擴大，使內陸地區、二三線城市都能享受到來自“北上廣深港”代表全球最高品質的語言服務。