1，做外貿你先要選好產品 2，有了好的產品之后你要著手準備外貿團隊，或者你自己干也行，但必須是外貿經驗豐富，而且最好要懂產品，不然你自己的產品被客人給你問得答不出來，那就很尷尬了。 3，有了好的產品和好的銷售人員，你就可以開始去建網站了，沒有網站客戶是不會相信你的，而且也沒辦法了解你的公司經營理念，公司成長歷史，以及產品范圍等等。 4，資金充足的話可以考慮投平臺做推廣，或者是投展會。資金不是很足的話，可以從免費平臺去找一些客戶，自己主動先開發。要是你不知道去哪里找客戶的話，可以去外貿客源網站搜羅了全球66個國家的買家。 做外貿，尤其是新手做外貿， 最好不要有激進的心態。一般人都是第...

中國的企業陷入困境由來已久，金融危機引發長久隱藏的痼疾。金融危機導致企業面臨嚴重的生存危機，傳統的發展模式已無法引導企業走出危機，加快企業轉型升級已迫在眉睫。在危機中發展生產能力和創造機遇，著力轉型創新，是企業獲取勝利的關鍵。 上海首擎公司通過對長三角地區、珠三角地區中小企業進行調查發現，在金融危機下，很多企業正面臨被淘汰的厄運。實踐證明，從企業角度來看，轉型創新都是不能掉以輕心的，否則就會被市場淘汰出局。 一、中國企業轉型創新的原因 自2008年金融危機爆發以來，企業的生存環境日益惡化，行業競爭不斷加劇，利潤萎縮。而位于長三角地區、珠三角地區的中小企業，很多都以加工制造為主，金...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...