我們將穿梭于全球各地進(jìn)行著各種貿(mào)易活動(dòng)的買家稱之為國(guó)際買家。然而，這些買家只是國(guó)際龐大的買家群中的一部分而已。據(jù)調(diào)查顯示，全球80%的買家只使用母語(yǔ)在本土的銷售渠道或網(wǎng)絡(luò)渠道上進(jìn)行采購(gòu)。這才是真正隱藏著的龐大的市場(chǎng)和機(jī)遇的藍(lán)海，誰(shuí)能在抓住“國(guó)際買家”的同時(shí)又成功將這些“本土買家”變?yōu)樽约旱目蛻簦l(shuí)就能得到近4倍以上的訂單增長(zhǎng)，不用再為訂單荒而發(fā)愁。  針對(duì)這一情況，上海首擎經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查和資源整合，推出本土化營(yíng)銷服務(wù)。將全球網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺(tái)按語(yǔ)言區(qū)域，主要貿(mào)易國(guó)家本土買家的采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣劃分出更有針對(duì)性的推廣區(qū)域。  1、本土化搜索引擎營(yíng)銷：利用全球性和地方...

出口營(yíng)銷(Export Marketing) 改革開(kāi)放20多年來(lái)，出口在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有著越來(lái)越重要的位置，并已經(jīng)成為近幾年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三輛馬車之一。2002年4月， 《紐約時(shí)報(bào)》 ，曾指出： 日本出口業(yè)的地位正被大洋對(duì)面的中國(guó)所取代。在文中就提到了中國(guó)海爾和三洋結(jié)為聯(lián)盟，在日本營(yíng)銷海爾電器的案例。目前我國(guó)已有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)靠成功的出口營(yíng)銷在世界市場(chǎng)上贏得了一定的地位。伴隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)的出口營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷到戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展階段。 出口營(yíng)銷訂單策略 努力獲取國(guó)外政府采購(gòu)信息。可以從下面三個(gè)途徑得到：第一是國(guó)外政府的刊物；第二是大眾傳媒；第三是互聯(lián)...

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者的欲望和需求為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷。從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)常進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位。最后對(duì)各種具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景 要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)的...