從亊尋找各地廠家多年, 相信我和您們的尋找性質是剛好相反的, 您找訂単 - 我找廠家. 每天所收到的環球廠家介紹信也不少, 有些俱俱幾個字也有, 有些跨大公司質素也有;無論如何, 我所接觸的外國客戶 (end clients) 層面也有很多, 但外國買家最重要想找的是希望是實質及可靠的廠家. 尋找外貿訂単五花百門, 但最便宜的方式當言是靠亙聯網, 但怎利用亙聯網去傳遣信息又給到買家注意就真的很難. 您不懂外貿的當然便找那些亙聯網商務公司, 現在商務網多的是, 真正找外貿商機就要靠您自己分辯, 的確現時有太多企業是利用亙聯網公司推廣業務, 她們都樂意地已一定金額希望能夠尋找出路, 但大多數推廣...

前段時間有朋友問我關于外貿推廣的問題，當時簡單地回復了他，現在總結一下整體的外貿推廣方案，希望對其他人有所幫助。 首先談一下外貿平臺的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯，近年來逐漸變差。去年要續費的時候我和阿里的業務員說他們的效果太差了，他說我們投入的費用太少了。我們公司的推廣預算確實不多，后來我說服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現在準備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費用，更重要的是要獲得好的效果就要經常更新和上傳產品，這是很費時費力的事情，把上傳產品的時間用在其他地方也許收獲更大。當然如果一個外貿部門人多的話還是可以投阿里的，這...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...